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利益输送问题突出资料显示，海螺集团总部位于安徽省芜湖市，是我国目前最大的建材企业集团之一，现拥有海螺水泥、海螺型材和海螺创业3家上市公司。水泥制造是海螺集团的主导产业，旗下上市公司海螺水泥主要从事水泥、商品熟料及骨料的生产和销售。据中商产业研究院发布的“2018中国上市公司净利润500强”和“2018中国上市公司营收500强”排行榜榜单，海螺水泥以净利润158.55亿元、营收753.11亿元分别位列榜单第31位和75位。

《自我性赖》的制作团队，年龄分布在16-17岁之间，这是一个本该正接受完善性教育的年龄，如今却在用青涩的手段，试图反施社会以教育，这确实“不正常”得引人深思。安志告诉我，他上一次上生理健康课还是初中的时候，而且并没有课本。2017年，北师大儿童性教育课题组编写了一本《珍爱生命—小学生性健康教育读本》，研发出版准备时间长达9年。教材在杭州的小学发放后，因为内容“大胆”，吓坏了部分成年人。一学生家长发博称“最后那几句我都看不下去了”，断章取义的图片也开始在网上流传，引起了很多争议。校方遂接到大量投诉，教材被无奈撤回——而这也不是国内性教育的首败。

二是未按规定及时披露关联方非经营性占用资金及相关关联交易事项。2016年至2017年，中弘股份与控股股东中弘某业控制下的天津广某存在非经营性资金往来，发生关联方非经营性资金占用的关联交易情况。截至2017年12月28日，天津广某占用资金余额为61.37亿元，占中弘股份最近一期经审计净资产的62.53%。为掩盖事实，中弘股份假借收购海南新某及三亚鹿某头旅游区开发有限公司事项，通过资金循环方式安排构建预付海南新某61.5亿元股权收购款的假象，以支付股权收购款名义掩盖天津广某占用资金事实。

除了盈利下滑，中弘股份重组后还热衷于“高送转”，为后来“面值退市”埋下隐患。2009年末，中弘股份总股本为5.6亿股。重组上市后，中弘股份进行了多次高比例送转。2017年7月17日，公司实施“10股转4股派0.1元”的权益分派方案后，总股本扩至83.9亿股。

基钦周期下行后期叠加春季效应往往出现反弹，反弹后调整可能较深2002年以来基钦周期下行引发的A股下跌主要有5次，分别为2004年4至2005年6月的下跌，2007年11月至2008年10月的下跌，2011年4月至2012年11月的下跌，2015年6月至2016年1月的下跌，和2018年2月开始的下跌。采用月度K线A\B\C浪的划分可以将这几次行情做一个分类。2007年和2015年开始的下跌都是从高位下跌，或者说是A浪下跌，与2018年开始的下跌可比性较差。2004年和2011年开始的下跌都可以类比为C浪下跌，与当前行情更为相似。与今年类似的是，在连续下跌数月之后，2005年的年初和2012年的年初也都出现了明显的春季效应。因此市场上有观点认为当前市场与2005年初和2012年初比较类似，这本质上是因为这三个时点周期状态类似，都处于基钦周期下行的后期。

　　始终将建立国际一流商业银行集团作为改革的关键目标　　改革的最终目的，就是要把农业银行这样一家脱胎于计划经济体制的传统银行逐步改造成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化银行。为此，农业银行注重厚植现代商业银行经营理念，通过深化改革和加强管理，把以客户为中心、股东价值最大化、资本约束、风险约束等现代商业银行经营理念融入经营管理全过程，固化到制度办法、业务流程、考评激励中，成为全行自觉行动。注重构建现代商业银行的体制机制，勇于打破一切束缚发展、影响效率、妨碍竞争力提升的条条框框，始终用改革的办法解决前进中的问题，在公司治理、组织架构、人力资源、产品创新、风险管理、信息科技、业务流程等领域进行大刀阔斧的改革，让全行的经营活力和竞争力充分涌流。注重塑造现代商业银行企业文化，以总分行机关为重点着力打破过去遗留下来的官商作风，坚决摒弃小农意识和部门银行文化，形成机关为基层、后台为前台、全行为客户的新风尚。